17/02/2003

A pesar del menor número de películas realizadas, a muchos profesionales británicos con gran experiencia, sobrevivientes de la crisis de los años ochenta, no les preocupa la caída actual en la producción nacional.
“Con el cierre de Film Four y de Granada Film en 2002 perdimos algunas excelentes fuentes de financiación, pero no creo que estemos en una crisis de producción”, comenta Rebecca O’Brien, productora habitual de Ken Loach. Nik Powell expresa una opinión semejante: “Hoy hay en el Reino Unido mucho más dinero que antes. Sí, el mercado de las ventas anticipadas está débil, pero el mercado que se basa en las subvenciones fiscales y en las coproducciones está muy fuerte”.

El financiamiento público se concentra, por ahora, casi exclusivamente en las generosas manos del Consejo Británico del Cine, que maneja cada año unos 75 millones y medio de eurosScottish Screen, el Fondo de Cine de Glasgow y el Fondo para Cine y Televisión de la Isla de Man, representan ayudas públicas alternativas o complementarias, tanto para el Reino Unido como para los productores extranjeros.

En 2002 el Consejo Británico financió 11 películas gracias a la concesión de la Lotería Nacional, entre ellas cinco coproducciones europeas: Helen of Peckham y The Magic Roundabout (Francia-RU), The Girl With a Pearl Earring [+lee también:
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ficha de la película] (RU-Luxemburgo), Intermission (Irlanda-RU) y One Love (RU-Noruega). El fondo regional más dinámico del año pasado fue el Scottish Screen, que utilizó su presupuesto anual de casi dos millones de euros para financiar seis películas, entre ellas dos coproducciones europeas: The Bum’s Rush (RU-Noruega) y Skagerrak (RU-Dinamarca).

En los últimos cinco años los incentivos fiscales a las ventas y al leasing así como los programas de financiación para la producción han compensado la desaparición gradual de formas de financiación más tradicionales y atraído a un cada vez mayor número de inversores al mercado británico. En 2001 se recaudaron cerca de 2 millones y medio de euros con varios incentivos fiscales y, como las producciones de las televisiones fueron excluidas el verano pasado de estos incentivos, la búsqueda de inversores potenciales tanto nacional como extranjeros aumenta cada vez más.

El programa de ventas y leasing del artículo 48 de la ley financiera aprobada en 1995 y prorrogada hasta 2005 establece que en el primer año se amortizará el 100 por ciento de las inversiones en producciones o en adquisiciones de películas británicas cuyos presupuestos sean inferiores a 22,7 millones de euros, y el artículo 42 ofrece un menor gravamen fiscal sin poner límites al presupuesto.
Las coproducciones contempladas por los acuerdos oficiales con el Reino Unido (incluidas Francia, Italia, Alemania e Irlanda) o con la Convención Europea Cinematográfica deben gastar un mínimo del 20 por ciento de sus costes de producción en el Reino Unido, porcentaje que baja al 10 por ciento para coproducciones entre tres socios.

Los productores pueden asegurarse una importante financiación anticipada que cubre por lo menos del 10 al 13 por ciento de sus presupuestos a través de ventas o de leasing, y otros programas de producción basados en impuestos que florecieron en 2002 son capaces de ofrecer a los inversores hasta un 50 por ciento del presupuesto de una película en financiación con acciones.

Inside Track, por ejemplo, el nuevo fondo accionario instituido en el Reino Unido por Suzie Gold y Girl With a Pearl Earring [+lee también:
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ficha de la película], así como la película de Icon Entertainment International, Blackball.
Para atraer a un mayor número de inversores extranjeros, principalmente europeos, Ingenious Media acaba de nombrar al ex director de British Screen, Simon Perry, director de coproducciones.